アメーバブログ結構使いやすいです~
ってこっちにそんなこと言っていいのかな!?
アドレスがおかしかったようなので修正します。
すいません。
http://ameblo.jp/sunflower777y/
これでうまくいけるといいのですが・・・
2010年4月5日月曜日
アメブロへ移行しま~す!!
新年度が始まりましたね~
ということで、アメブロに移行することにしました。
なんか使い勝手がよさそうだし、以前使っていたので。
もし読んでいらっしゃる方がいらっしゃいましたら、
これからはこちらでお願いします☆
http://ameblo.jp/sunflower777y/entry-10500237670.html
ということで、アメブロに移行することにしました。
なんか使い勝手がよさそうだし、以前使っていたので。
もし読んでいらっしゃる方がいらっしゃいましたら、
これからはこちらでお願いします☆
http://ameblo.jp/sunflower777y/entry-10500237670.html
2010年4月1日木曜日
2010年3月31日水曜日
ピクト図解~ビジネスモデルを見える化する~
ビジネスモデルを見える化する方法としてピクト図解について解説している
基本的パターンを8つ挙げている
1.シンプル物販モデル
2.小売モデル
3.広告モデル
4.合計モデル
5.二次利用モデル
6.消耗品モデル
7.継続モデル
8.マッチングモデル
また、ビジネスのアイデアの発想法としてダイアグラム発想法を挙げている
元のピクト図に線をどんどん描き足して、視点を変えて新たなビジネスモデルを生む
視点を変えていく方法として、オズボーンのチェックリストが挙げられている
1.転用したらどうか
2.応用したらどうか
3.変更したらどうか
4.拡大したらどうか
5.縮小したらどうか
6.代用したらどうか
7.置換したらどうか
8.逆転したらどうか
9.結合したらどうか
もうひとつ、アナロジー発想法を挙げている
ある会社のビジネスモデルを別の会社に適用できないか、など広げて考えていく
これらの発想法を使ってアイデアがいっぱい出たときにどうまとめていくかが最後に記載されている
判断軸は3つ
1.OBゾーンに入っていないか考える
2.目標数字に照らして考える
3.実現可能性を考える
これらを日々意識して頭を使うことでビジネスのアイデア発想力が鍛えられる
最後に今回は、ヒト、モノ、カネの3つの要素を紹介していたが、他にもあって、4つめは気持ちだそうだ
板橋悟さんが書いたもの
やはりコンサルティング会社の代表取締役です
ビジネスモデルを類型化して考えたことが無かったので勉強になりました
基本的パターンを8つ挙げている
1.シンプル物販モデル
2.小売モデル
3.広告モデル
4.合計モデル
5.二次利用モデル
6.消耗品モデル
7.継続モデル
8.マッチングモデル
また、ビジネスのアイデアの発想法としてダイアグラム発想法を挙げている
元のピクト図に線をどんどん描き足して、視点を変えて新たなビジネスモデルを生む
視点を変えていく方法として、オズボーンのチェックリストが挙げられている
1.転用したらどうか
2.応用したらどうか
3.変更したらどうか
4.拡大したらどうか
5.縮小したらどうか
6.代用したらどうか
7.置換したらどうか
8.逆転したらどうか
9.結合したらどうか
もうひとつ、アナロジー発想法を挙げている
ある会社のビジネスモデルを別の会社に適用できないか、など広げて考えていく
これらの発想法を使ってアイデアがいっぱい出たときにどうまとめていくかが最後に記載されている
判断軸は3つ
1.OBゾーンに入っていないか考える
2.目標数字に照らして考える
3.実現可能性を考える
これらを日々意識して頭を使うことでビジネスのアイデア発想力が鍛えられる
最後に今回は、ヒト、モノ、カネの3つの要素を紹介していたが、他にもあって、4つめは気持ちだそうだ
板橋悟さんが書いたもの
やはりコンサルティング会社の代表取締役です
ビジネスモデルを類型化して考えたことが無かったので勉強になりました
本~経済は感情で動く~
図書館で借りた本
ざっくり読みました
なんかちょっと面白いと思ったけど、途中から続く質問に疲れてきちゃいました
と思っていたけど、いざ内容をまとめようと思うと面白いかも、というか、
あんまりちゃんと読めていなかったように思います
名前の通り、合理的に判断するようで実は感情に左右されて判断することが多い、というような話が実験結果を交えながら続く
迷いと葛藤は「選択を遅らせる」か「選択しない」という結果をもたらす
人は選ぶ理由を欲しがっている
選択する時肯定面より否定面に目がいきやすい
テレビや新聞で統計的な数字を見たら、%なら実数を、実数なら%表示を見てみよう
また%表示を見たらその他が何なのか見てみると実態が見えてくるかも知れない
ピーク・エンドの法則
あらゆる経験の快苦の記憶は、ピーク時と終了時の快苦の度合いで決まるという法則
スピーチの最後に、「本日は、お時間をとっていただき、どうもありがとうございました」という締めを忘れない
恋愛の最後の一言などなど(う~む、これはその通りかもね~でも難しい!!!)
結論としては、自分の限界を知って、感覚的にだけではなく、ちょっと頭を冷やして考えてみましょうと結んでいる
教訓チックで参考になったかな
ざっくり読みました
なんかちょっと面白いと思ったけど、途中から続く質問に疲れてきちゃいました
と思っていたけど、いざ内容をまとめようと思うと面白いかも、というか、
あんまりちゃんと読めていなかったように思います
名前の通り、合理的に判断するようで実は感情に左右されて判断することが多い、というような話が実験結果を交えながら続く
迷いと葛藤は「選択を遅らせる」か「選択しない」という結果をもたらす
人は選ぶ理由を欲しがっている
選択する時肯定面より否定面に目がいきやすい
テレビや新聞で統計的な数字を見たら、%なら実数を、実数なら%表示を見てみよう
また%表示を見たらその他が何なのか見てみると実態が見えてくるかも知れない
ピーク・エンドの法則
あらゆる経験の快苦の記憶は、ピーク時と終了時の快苦の度合いで決まるという法則
スピーチの最後に、「本日は、お時間をとっていただき、どうもありがとうございました」という締めを忘れない
恋愛の最後の一言などなど(う~む、これはその通りかもね~でも難しい!!!)
結論としては、自分の限界を知って、感覚的にだけではなく、ちょっと頭を冷やして考えてみましょうと結んでいる
教訓チックで参考になったかな
2010年3月29日月曜日
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